最近网上总有人讨论“在中软国际待不久”的话题，说实话，我自己也挺好奇的。碰巧认识几个前中软国际的同事，聊了才发现，这公司留不住人还真不是偶然。比如有个哥们干了八个月就跳槽，临走前跟我说：“每天开会三小时，干活五小时，剩下时间都在写日报周报。”今天就结合真实案例，聊聊那些“入职时信心满满，离职时头也不回”的故事，看看中软国际背后藏着哪些让人待不住的原因。
刚进中软国际那会儿，新人培训墙上挂着“奋斗者文化”的标语。当时觉得挺热血，结果试用期还没过就发现不对劲。项目上线前连续三周凌晨下班，有次凌晨两点主管还在群里@全员：“这个BUG今天必须闭环”。更绝的是，加班时长不算绩效，但不加班反而会被约谈，这操作属实让人看不懂。
当初面试时，主管画的大饼是“每年两次晋升机会”。待久了才发现，晋升标准比高考作文评分还玄学。有个做测试的姐妹，三年换了五个项目组，每次述职都被说“业务理解不够深”。后来才知道，领导手里就两个晋升名额，得优先留给嫡系。更扎心的是，技术岗转管理岗的通道基本形同虚设，除非你能接受去偏远城市带团队。
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（这里停顿下）说到这想起个真事：去年有个JAVA开发小哥，带着团队完成三个重点项目，结果年终考评被塞了个“待改进”。理由居然是“跨部门沟通时没主动帮产品经理拎包”，这种奇葩评价标准，难怪大家说在中软国际“成长全靠自学，发展全靠运气”。
要说最劝退的，还得是发工资时的那些骚操作。基础工资占总包的比例低得可怜，绩效部分像极了薛定谔的猫——不到发薪日永远不知道能拿多少。有个月我们项目组明明超额完成KPI，结果绩效奖金比上个月还少15%。问就是“公司整体效益调整”，具体数据？那属于商业机密。
在中软国际待过的应该都懂，晨会站着开说是“提高效率”，结果每次都要半小时起步。更魔幻的是，有次行政部突然要求所有显示器必须向左倾斜45度，说是风水大师算过的招财方位。这种既要狼性又搞玄学的氛围，真是让人哭笑不得。
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（突然想起）对了，他们家的请假流程绝对能劝退玻璃心。请病假要提供三甲医院证明+挂号单+缴费记录+病历本照片，有同事肠胃炎急诊，第二天硬是被HR追着要输液现场的视频。这种操作，你说员工能不寒心吗？
最后说个扎心的，很多人离开中软国际后才反应过来：公司不是离了你不行，而是离了谁都行。有个前辈带团队做了三年核心系统，提离职时领导半小时就批了，交接期压缩到三天。他苦笑着说：“这些年把自己当主人翁，结果在人家眼里就是个可替换的零件。”
当然也不是全无优点，至少在中软国际练就的“抗压能力”到哪都吃香。但话说回来，当“能吃苦”变成公司压榨的筹码，这种成长代价未免太大。现在的年轻人更清醒了，他们可以接受奋斗，但拒绝被当成耗材。
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